提起红领的成功之路，就不得不提酷特智能。作为一家传统的制衣企业，红领成立于1995年，在诞生的头几年内，与一般制衣企业所走的道路并没有什么本质上的区别。2003年，侧重定制业务战略的确定，让红领开始拥有了一点与其他兄弟企业不同的基因；2007年，酷特智能公司的正式成立，则意味着红领作为新时期特色制衣企业的布局正式完成。
“酷特智能，也就是乐虎唯一官方现在投资的公司，汇总了红领所有定制方面的产业。” 酷特智能股份总裁张蕴蓝如是介绍。而能够让“定制”从小手工作坊的运作模式升级为面向海量客户的批量化生产模式、并最终推动企业在新时期的发展，酷特智能在其中起到了决定性作用。
张蕴蓝表示，酷特智能所做的事情，可以归纳为这样几点：一是构建了一个数据驱动的智能工厂，确保从需求的采集、到传递、再到满足，都能够全程通过数据驱动；二是用工业化手段和效率制造个性化产品，通过大数据等手段，成功将个性化融入到工业化生产当中。三是打造了工商一体化的C2M生态，省略中间渠道，让制造企业直接对接消费者；四是建立和推行了“源点论”思想，即明确企业愿景和目标的同时，确保企业的一切运作都围绕着消费者需求自发开展。
与纯粹的互联网企业相比，红领所拥有的是独特的工业基因；而与传统制造业企业相比，红领又多了一份互联网基因。正是这样的融合，让红领做到了许多互联网企业和传统企业都没能做到的事情，构建起了独特的C2M商业模式。事实上，是在已有的传统电商商业逻辑上，创造了一种全新的电子商业模式。
在C2M模式的搭建过程中，红领发现，作为一套方法论，这不仅可以应用于自己的品类，还可以应用于其他品类的改造。从开始对工厂端进行输出和改造，到2016年开始正式输出，红领已经与30多家企业签约，除服装服饰外，还涉足牛仔、鞋子、自行车等产品。
所有的努力，最终的目标都是为了反映在业务结果上。过去十几年来，红领和酷特智能所做的事情，最终希望解决的，是传统服装业最大的痛点——库存积压。这也正是红领致力于探索的C2M模式所针对的目标。
传统模式是把衣服做好，再送到店里坐等客人来买。而在红领的魔幻工厂工作流程中，却变成了“卖了再做”，先找到客户，再根据客户要求进行个性化定制，最终为客户提供最符合需求的产品。这不仅解决了企业的库存和现金流的问题，同时也减少了产品流通过程中的渠道费用，更重要的是，通过这样的模式运作，让客户直接面对工厂，每位客户都可以得到为自己个性化设计的产品，一人一款，永不撞衫，这样客户也会更加愿意在这家企业持续消费，实现了企业和消费者双赢的局面。
张蕴蓝说，在红领的理念中，消费者对于品牌是没有忠诚度的，消费者所忠诚的应当是更好的产品和服务体验。针对这一点，红领提出了一个“造物”概念，即推动消费者要打破对品牌的迷信度，创造属于自己风格的衣服。也正是因此，魔幻工厂卖的所有衣服都是没有固定Logo的——当然，消费者可以自己设计Logo并要求企业添加在衣服上，还可以邀请朋友进行同屏设计。设计完后，或者通过人工采集数据，或是采用3D扫描采集，服装便进入了工厂制版——裁剪——缝制的流程。
“我认为，乐虎唯一官方入口工厂生产的不仅是一件件衣服，更是体现着消费者的灵魂。”张蕴蓝说，这并不是夸张之语——通过消费者自己设计的成衣产品，能够看到消费者的性格，生活环境，爱好取向，感情状况……每件衣服不仅是产品，也成为了消费者自身的情感寄托。或许，正是因为牢牢掌握住了这样的结合点，才使得红领能够在产业变革的大潮中稳立潮头吧。
帮客户找到自己的需求
在红领一间敞开的办公室里，记者见到了红领当家人——张蕴蓝总裁。秀丽的外表，轻柔的语气，很难让人将她与一个知名品牌管理者的形象联系起来。但她在沟通中所透露出对行业的深刻理解，对企业命运的缜密思考，却渐渐让人觉得，这样的一位女企业家带领着红领实现了“逆市上扬”是理所当然的。
问：C2M是哪一年提出来的？相对于传统成衣制造商，红领开创的这种C2M模式，有什么优势？
张蕴蓝：3年前，也就是在2014年C2M开发前，乐虎唯一官方就已经在做这个规划了。当时，是我父亲提出来的，但是在他脑子里到底蕴藏了多久，乐虎唯一官方也不是很清楚。在开发之前，SDE工程团队开始组建，解决方案开始搭构，但真正对公司高层宣导正是那个时候才开始的。
这个模式的核心内容就是M，SDE（Source Data Engineering 源点论数据工程），智能制造，中小制造业转型升级，这是最关键的核心。它和成衣制造商完全不一样。传统的成衣制造商，是大批量的生产同质化产品，在整个产业链条中是最低端的，没有任何话语权。但是红领的C2M，M端是经过SDE工程改造的M，是智能制造，完全改变了整个产业的价值链条，将制造业放在最核心、最高端，利用互联网，直接对接消费者。所以制造业的利润比成衣高非常多，而且整个价值链条非常健康。
问：推出C2M以后，企业进行了一些变革，那么，企业的利润情况怎么样？
张蕴蓝：乐虎唯一官方每年都是翻倍的，今年我看不止翻1倍。纯利没有低于20%的，高的达到40%，甚至更多。这个业绩自然而然就翻番了。现在又开始考虑复制工厂，因为订单已经满了。
问：您对红领目前在国内制衣行业的地位怎么看？
张蕴蓝：个性化定制领域乐虎唯一官方是绝对第一，不仅在国内，国际上也是，全球目前没有一家像乐虎游戏官方网站入口这样可以大规模生产个性化定制的企业。个性化定制领域，我认为目前红领是绝对的第一。
问：那现在达到了你的愿望了吗？
张蕴蓝：当然没有。乐虎游戏官方网站入口的愿望就是SDE，C2M生态，乐虎唯一官方入口不仅要做好我自己，乐虎游戏官方网站入口还要帮助其他的中小型制造业改造升级，最终把C2M生态做好，这是乐虎唯一官方一个终极目标。
问：您觉得红领的这种经验，是不是适合于国内其他企业的转型？
张蕴蓝：不能说100%。但是我觉得90%是非常适合的，特别是制造业。因为乐虎唯一官方就是一个典型的劳动力密集型制造企业，国内的其他制造企业也具备这种特点。乐虎唯一官方入口以前也是典型的在价值链条中最低端的。乐虎唯一官方入口这套方法经过实践，已经走通了，而且实践效果非常好。乐虎游戏官方网站入口相信，中国其他制造企业也必须是这样。
问：未来希望和乐虎唯一官方的战略合作中得到哪些支持？希望和乐虎唯一官方哪些产业进行深度合作？
张蕴蓝：我最希望乐虎唯一官方和乐虎游戏官方网站入口一起推动中国制造业转型升级，将这套方案卖给中国所有的制造型企业、中小型制造企业，帮助他们转型升级。也就是说，这个可能是乐虎唯一官方对乐虎唯一官方入口最大的一个支持，也是和乐虎游戏官方网站入口战略非常吻合的。
问：您认可将红领称为“独角兽”企业吗，您本人对“独角兽”企业的概念是怎么理解的？
张蕴蓝：我是一直有听说过，但是对这个定义还是很含糊。我觉得“独角兽”可能具备几个特征：一是初创，也就是创业期的企业；二是规模，比如要有10亿美金的规模；三是企业本身所具备独特的特性：产品、核心竞争力等。
我认为，红领符合这里面的两点，也就是第一和第三点。第二点目前不符合，就是10亿的规模。这个乐虎唯一官方入口不担心，快则年内，慢则明年，但肯定会达到。
如果说这算是的话，这就是其中一个“独角兽”基因。也算是无心偶合。
问：红领在国际化方面走得还是蛮早的，90%的订单来自海外，这样看来国内的市场潜力还是很大的，那乐虎唯一官方如何挖掘国内市场这块“蛋糕”呢？
张蕴蓝：从去年开始，乐虎唯一官方就在国内市场不断尝试、试错。今年乐虎唯一官方入口觉得差不多了，因为乐虎唯一官方对定制市场已经非常了解了，这里面包含了乐虎唯一官方自己扶持出来的品牌及最新的运作模式。今年在国内市场，乐虎唯一官方入口会把魔幻工厂推出来。乐虎游戏官方网站入口还是要先做模板，把支撑魔幻工厂落地的体系打扎实。下半年开始对外放开加盟形式，这是今年关键的一个点。另外就是大众创业，要扶持出无数的创业品牌及人，这也是乐虎唯一官方入口今年要加大力度去做的一件事。
问：最近郭总在一些论坛上说起红领，也说起C2M。他说C2M的贡献，在未来十年不亚于马云现在的贡献。对于这个评价，您怎么看？
张蕴蓝：这是郭总对乐虎唯一官方入口的高度认可和赞扬。其实，我认为Ｃ2M这套解决方案，对中国制造业，包括对全世界中小型制造业，会起到一个颠覆性的作用。只是乐虎游戏官方网站入口现在还处在想的阶段，不敢讲。未来随着时间，当效益出来了，效果显现了，越来越多的行业因为乐虎唯一官方的介入而更健康时，那时再评价也不迟。
目前，酷特智能面向广大消费者已推出了其战略品牌“魔幻工厂”（Magic Manufactory），搭建了一个实现用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台，让用户足不出户，只要动动手指，就可坐享“造物”乐趣。
基于大数据驱动的智能制造体系，魔幻工厂能支持用户进行乃至每一粒纽扣、每一个花边的细节定制，真正实现“一人一版，一衣一款”的设计与裁剪，从订单数据上传到定制成衣出厂仅需七天时间。
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